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SUMMARY:2304 – Supervisión de Equipos
DESCRIPTION:OBJETIVO\nDesarrollar Líderes que supervisan equipos y la operación diaria\, ayudándolos a llevar los planes de trabajo de la acción a los resultados. Desarrollarán habilidades clave en liderazgo\, supervisión\, delegación\, comunicación\, motivación y trabajo en equipo con enfoque a resultados\, optimizando la operación\, mejorando la colaboración y fomentando la mejora continua. \n  \nBENEFICIOS\n● Liderarás con altos niveles de productividad para mejorar el desempeño del equipo.\n● Mejorarás la comunicación y fortalecerás la colaboración.\n● Maximizarás resultados con enfoque y estrategias ágiles.\n● Delegarás sin perder control y con objetivos claros.\n● Integrarás un equipo autónomo\, comprometido y eficiente.\n● Crearás un plan de acción de aplicación inmediata para tu equipo. \n  \nTEMARIO\nTEMA 1 | Liderazgo y Supervisión\nTEMA 2 | Comunicación y Trabajo en Equipo\nTEMA 3 | Liderazgo Productivo y Mejora Continua\nTEMA 4 | Delegación con Enfoque a Resultados\nTEMA 5 | Empoderamiento y Motivación de Equipos  \nPLAN DE ACCIÓN | Productividad y Resultados
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SUMMARY:4510 - Manufactura Lean & Six Sigma
DESCRIPTION:OBJETIVO\nConocer la importancia de la administración de procesos en los negocios BMP\, bajo el pensamiento\, las herramientas y esquema lean\, metodología SIX Sigma y método Taguchi\, indispensables en las industrias que compiten en el libre mercado. 360º\, activaciones comerciales y diseño de espacios comerciales\, entre otros. \nBENEFICIOS\nConocerá los elementos más importantes del Manufacturing Lean & SIX Sigma incluyendo el ahorro de desperdicio y reducción en tiempos de fabricación\nAnalizará los procesos\, medidas\, resultados\, riesgos y su interrelación con los clientes para obtener mayores beneficios económicos\nDefinirá los objetivos y metas efectivas lean/SIX Sigma y los impulsores (drivers) clave en los negocios\nEstablecerá las métricas/indicadores para guía y seguimiento al desempeño\nAplicará conceptos de cadena crítica a la metodología típica de administración de proyectos desarrollará y revisará mapeo de proceso\nEntenderá cómo construir diseños robustos\, diseño para SIX Sigma\, para el despliegue funcional de calidad\, (QFD)\, análisis de errores en método y ejecución (FMEA) \nTEMARIO \nTEMA 1 │ Liderazgo y aplicaciones en la organización\nTEMA 2 │ Buenas prácticas de manufactura administración de procesos en los negocios\nTEMA 3 │ Empresa Lean\nTEMA 4 │ Administración y control de proyectos\nTEMA 5 │ Metodología y herramientas de 5’s\nTEMA 6 │ Análisis del proceso\nTEMA 7 │ Medición\, evaluación y síntesis\nTEMA 8 │ Evaluación de desempeño\nTEMA 9 │ Impacto financiero en el sistema de medidas
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CATEGORIES:Cadena de Suministro,Calidad y Estandarización
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