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SUMMARY:4015 - Planeación y Control de la Producción: Estrategias para la Eficiencia Operativa
DESCRIPTION:OBJETIVO\nRevisar\, analizar y actualizar las técnicas de Administración en las plantas industriales o en cualquier línea de Producción o de Servicios\, logrando entre otras cosas\, reducir costos\, abastecer materiales (CAS)\, tener la línea justo a tiempo y evitar faltantes o excedentes; evitar cuellos de botella y mantener balanceadas las líneas operativas buscando la mayor productividad de su empresa a través de herramientas\, técnicas y estrategias de Planeación. \nBENEFICIOS\n\nSabrá cómo elaborar el plan maestro de producción\nSe asegurará que los planes se cumplan tanto en planta como en compras de acuerdo a las mejores estrategias para optimizar la utilización de los recursos\nConocerá cómo disminuir substancialmente el costo de operación\nEliminará inventarios obsoletos y de lento movimiento\nReducirá tiempos muertos y paros de equipo\, mejorando tiempos de entrega.( SMED)\nAnalizará las causas de improductividad y generará planes de acción para la mejora continua\nParticipará en dinámicas para la generación de nuevas prácticas de planeación\n\nTEMARIO\n\nTEMA 1 | Planeación Estratégica de Control de la Producción\nTEMA 2 | BSC para Control de la Producción\nTEMA 3 | 8 Enemigos del Control de la Producción\nTEMA 4 | Plan Maestro MPS\nTEMA 5 | Capacidad Requerida de la Planta\nTEMA 6 | Pérdida Operativa Productiva\nTEMA 7 | Manufactura Lean\nTEMA 8 | Kamban\nTEMA 9 | Calidad 6 sigma\nTEMA 10 | Dinámica RCA-PARETO\nTEMA 11 | Efectividad total de los equipos\nTEMA 12 | Mantenimiento MP8\nTEMA 13 | Método productivo Kaizen\nTEMA 14 | Casos prácticos. Curva normal de distribución\, desviación estándar\, MRP
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SUMMARY:8260 - People\, Analytics\, Lean y Agile para Recursos Humanos
DESCRIPTION:OBJETIVO\nEficientar los procesos relacionados con la función de RR.HH y la gestión del capital humano a través de metodologías ágiles y flexibles\, así como herramientas para el uso inteligente de datos y su análisis\, con el objetivo de conocer la situación actual\, predecir futuros escenarios y tomar decisiones estratégicas para mejorar los resultados de RR.HH hacia la mejora continua. \nBENEFICIOS\n• Gestionarás los proyectos y procesos relacionados con RR.HH y la gestión del talento humano con un nuevo enfoque de alta productividad y calidad\n• Conocerás los principios más relevantes del pensamiento Lean\n• Comprenderás las bases más relevantes de la cultura Agile\n• Utilizarás herramientas de People Analytics para medir el capital humano con indicadores para mejorar el desempeño\n• Apoyarás en la contribución de RR.HH a los objetivos empresariales \nBENEFICIOS ORGANIZACIONALES\nSe adoptará una filosofía organizacional basada en modelos de trabajo ágiles\, flexibles y adaptativos para enfrentar con más efectividad y velocidad los retos actuales con enfoque al valor\, la calidad y la mejora continua\, reduciendo costos y optimizando tiempos\, con el fin de impactar el rendimiento del talento y la competitividad organizacional \nTEMARIO\nTEMA 1 │ Lean y agilidad: fundamentos\nTEMA 2 │ Lean thinking en RR.HH.\nTEMA 3 │ People analytics\nTEMA 7 │ Proyectos ágiles
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CATEGORIES:Recursos Humanos
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SUMMARY:2512 - Visión y Pensamiento de Negocio para el Día a Día
DESCRIPTION:OBJETIVO\nComprender cómo funciona una empresa\, hacia dónde va y para qué\, a través de formar una visión estratégica con el fin de trabajar alineado a los objetivos organizacionales y de “agregar valor” para contribuir a los resultados individuales y grupales\, desde tu función en la Organización. \nBENEFICIOS\n• Conocerás a tu Organización desde un entorno interno y externo\, y desde sus pilares fundamentales.\n• Formarás una visión integral de la Organización que impactará en tu desempeño y en el del equipo.\n• Le darás sentido a tu rol y contarás con una metodología para relacionar tus funciones con las de tu equipo y alinearlas a la estrategia de la Organización.\n• Desarrollarás habilidades clave para crear un plan de trabajo mejorado y proactivo que responda a las necesidades organizacionales.\n• Tu toma de decisiones será más asertiva y consiente.\n• Te convertirás en una semilla de competitividad en tu organización. \nTEMARIO\nTEMA 1 │ El entorno y los desafíos actuales de las organizaciones\nTEMA 2 │ ¿Qué es la competitividad?\nTEMA 3 │ Quién es quién en el mercado\nTEMA 4 │ Alineación estratégica\nTEMA 5 │ Estrategia de negocio\nTEMA 6 │ Diagnóstico organizacional y cultura\nTEMA 7 │ Plan de trabajo alineado a la estrategia
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CATEGORIES:Estrategia y Análisis
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SUMMARY:1209 - Costeo Basado en Actividades -ABC-
DESCRIPTION:OBJETIVO\nEste curso proporciona una metodología clara y práctica para asignar los costos a actividades y procesos\, en lugar de sólo distribuirlos por volumen.\nPermite identificar dónde realmente se consumen los recursos\, mejorar la rentabilidad\, optimizar operaciones y tomar decisiones estratégicas más precisas en productos\, servicios y clientes.\n  \n  \nBENEFICIOS\n• Aprenderá a aplicar los factores rectores de costos y presupuestos en los negocios\n• Conocerá cómo utilizar los costos por actividad\n• Identificará las diferencias entre los sistemas de costos tradicionales y el enfoque actual de procesos\n• Evaluará las inversiones necesarias para la modernización tecnológica\, la mejora continua y su relación con la calidad y productividad de los negocios competitivos\n• Perfeccionará su toma de decisión gerencial hacia la calidad y productividad\n  \n  \nTEMARIO\nTEMA 1 │ Fundamentos y lógica del modelo ABC\nTEMA 2 │ Identificación de actividades y procesos clave\nTEMA 3 │ Asignación de costos a actividades\nTEMA 4 │ Asignación de actividades a productos\, servicios o clientes\nTEMA 5 │ Uso del ABC para decisiones estratégicas
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CATEGORIES:Finanzas y Rentabilidad
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