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SUMMARY:2965 - Cultura de Diversidad\, Equidad\, Inclusión y Pertenencia
DESCRIPTION:OBJETIVO\nConocer los conceptos de D&I para tener un panorama actual de las diferencias\, problemáticas\, prejuicios y estereotipos que se convierten en obstáculo de crecimiento organizacional\, así como concientizar sobre las ventajas de equipos diversos con diferentes pensamientos\, opiniones\, capacidades\, géneros\, etc.\, destacando el rol de los líderes como agentes de igualdad y equidad con el objetivo de romper con los estigmas e invisibilización para que haya una oportunidad para cada persona en cualquier empresa y equipo. \n  \nBENEFICIOS\n\nConocerás el nivel de madurez organizacional en cuanto a la D&I\, a través de un diagnóstico interno\nGenerarás estrategias para lograr una cultura inclusiva y de equidad que se alinee a la estrategia del negocio y así garantizar su implementación\nIntegrarás un modelo de inclusión para lideres y equipos para promover la igualdad y equidad dentro de la organización\, a través del liderazgo\nUtilizarás una estrategia de inclusión como herramienta potencial de resultados\nTransformarás el mindset empresarial hacia una visión más humana y empática\nIncluirás en tu modelo de D&I grupos diversos en cuestión de raza\, género\, capacidades diferentes\, comunidad LGTBTTTIQ+\, entre otros\n\nTEMARIO\n\n\n\nTEMA 1 | Introducción a la diversidad e inclusión\nTEMA 2 | Equipos diversos e inclusivos\nTEMA 3 | Modelo D&I para líderes de equipos\nTEMA 4 | Comunicación inclusiva
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SUMMARY:2187 - Habilidades Relacionales y Colaboración de Alto Rendimiento
DESCRIPTION:OBJETIVO\nPotenciar la colaboración efectiva a través de diferentes modelos de comportamiento\, habilidades interpersonales y de relacionamiento\, además de herramientas para evaluar y mejorar la colaboración personal con el objetivo de impulsar la sinergia grupal\, abordar proyectos de manera más inteligente\, así como lograr resultados más ambiciosos. \nBENEFICIOS\n• Identificarás tus fortalezas colaborativas y áreas de oportunidad\, a través de la autoevaluación “Q de la colaboración»\n• Desarrollarás los comportamientos clave que se correlacionan fuertemente con una colaboración efectiva\n• Aprenderás a desbloquear tu potencial y el de tu equipo con habilidades y herramientas para ir “más allá” de la colaboración\n• Comprenderás la diferencia entre cooperación\, coordinación y colaboración para aplicar adecuadamente estas habilidades\n• Incrementarás los niveles de trabajo en equipo de alto rendimiento\, promoviendo la comunicación\, co-creación e innovación \nBeneficios para el equipo y la organización:\n• Agregarás la colaboración como valor organizacional para fortalecer el trabajo en equipo y hacer sinergia entre diferentes funciones y divisiones\, a través de vínculos de colaboración\, confianza\, comunicación\, co-creación -\, entre otros. \nTEMARIO\nTema 1 | El Q de la colaboración\nTema 2 | Colaboración diferenciadora\nTema 3 | Comportamientos hacia la colaboración\nTema 4 | Inteligencia colaborativa en la Organización\nTema 5 | Mentalidad colaborativa
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CATEGORIES:Productividad y Resultados
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SUMMARY:1250 - Gestión de Riesgos Operativos
DESCRIPTION:OBJETIVO\nConocer las herramientas necesarias para implementar una administración de riesgos operativos\, suavizar el impacto de sus riesgos que afectan la operación\, desarrollar un modelo para enfrentarlos y anticipar los niveles de pérdida a que les pueden conducir las decisiones tomadas. \nBENEFICIOS\n• Se familiarizará con el moderno entorno de la identificación y administración de riesgos operativos\n• Identificará mecanismos que ayudan a mitigar el nivel de incertidumbre frente al riesgo\n• Aprenderá a clasificar los diversos tipos de riesgos que se presentan en la rutina operativa y especialmente en tiempos volátiles\n• Conocerá la metodología para administrar los riesgos inherentes a su responsabilidad\, segregando los riesgos inherentes y residuales e identificando parámetros críticos del riesgo\n• Conocerá los elementos clave para el diseño de un modelo de gestión de riesgos operativos \nTEMARIO\nTEMA 1 │ Detección y clasificación de riesgos operativos empresariales\nTEMA 2 │ Tipos de riesgo\, su identificación\, evaluación y métodos de administración\nTEMA 3 │ Administración del riesgo operativo\nTEMA 4 │ Etapas del proceso\, riesgo inherente y residual\nTEMA 5 │ Identificación\, evaluación y determinación del impacto –modelo de aplicación\nTEMA 6 │ Parámetros de criticidad\nTEMA 7 │ Evaluación de controles\, informes y documentación\nTEMA 8 │ Casos prácticos
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CATEGORIES:Finanzas y Rentabilidad
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