Objetivo

Conocer, entender y aplicar un método de Gestión Estratégica Integral cuyo fin primordial es que la Organización pueda alcanzar los Objetivos Estratégicos definidos en el corto, mediano y largo plazo; Conocer herramientas adicionales que complementen y diferencien con un valor agregado al Modelo de BSC, brindándole una ventaja competitiva a la empresa, a través de una visión holística de 4 perspectivas:

Financiera, Clientes, Procesos Internos, Aprendizaje y Crecimiento (activos intangibles: Capital Humano, Tecnológico y Organizacional).

Beneficios

• Aprenderás y aplicarás los fundamentos y prácticas relacionadas con el diseño e implantación del Modelo de BSC

• Generarás un Mapa Estratégico que contendrá la estructura básica necesaria para implementar el BSC dentro de tu Área u Organización
• Involucrarás áreas staff como la Dirección de Tecnología y/o la Dirección de Recursos Humanos en la gestión de la estrategia
• Cobijarás bajo el Modelo del BSC cualquier herramienta, metodología o instrumento que se esté utilizando actualmente en la Organización
• Profundizarás en alguna herramienta específica que sustente una diferenciación o valor agregado del Modelo: Modelo de Océanos Azules, Costeo Variable, Emergenetics© (perfiles de pensamiento)
• Profundizarás en la dinámica de cada una de las perspectivas del BSC y sus relaciones causa–efecto

Temario

• TEMA 1 │ ALINEACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA AL BSC: DISEÑO DEL MAPA GENERAL
• TEMA 2 │ ÁREAS DE APOYO, PROPUESTA DE VALOR E INDICADORES
• TEMA 3 │ METAS, PRIORIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS; ALINEACIÓN PRESUPUESTARIA
• TEMA 4 │ EL PROCESO Y ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO; FACTORES DE ÉXITO EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL BSC
• TEMA 5 │ INTEGRANDO EL PLAN ESTRATÉGICO A NUESTRA ORGANIZACIÓN