OBJETIVO

Revisar, analizar y actualizar las técnicas de Administración en las plantas industriales o en cualquier línea de Producción o de Servicios, logrando entre otras cosas, reducir costos, abastecer materiales (CAS), tener la línea justo a tiempo y evitar faltantes o excedentes; evitar cuellos de botella y mantener balanceadas las líneas operativas buscando la mayor productividad de su empresa a través de herramientas, técnicas y estrategias de Planeación.

BENEFICIOS

• Sabrá cómo elaborar el plan maestro de producción
• Se asegurará que los planes se cumplan tanto en planta como en compras de acuerdo a las mejores estrategias para optimizar la utilización de los recursos
• Conocerá cómo disminuir substancialmente el costo de operación
• Eliminará inventarios obsoletos y de lento movimiento
• Reducirá tiempos muertos y paros de equipo, mejorando tiempos de entrega.( SMED)
• Analizará las causas de improductividad y generará planes de acción para la mejora continua
• Participará en dinámicas para la generación de nuevas prácticas de planeación

TEMARIO

• TEMA 1 | Planeación Estratégica de Control de la Producción
• TEMA 2 | BSC para Control de la Producción
• TEMA 3 | 8 Enemigos del Control de la Producción
• TEMA 4 | Plan Maestro MPS
• TEMA 5 | Capacidad Requerida de la Planta
• TEMA 6 | Pérdida Operativa Productiva
• TEMA 7 | Manufactura Lean
• TEMA 8 | Kamban
• TEMA 9 | Calidad 6 sigma
• TEMA 10 | Dinámica RCA-PARETO
• TEMA 11 | Efectividad total de los equipos
• TEMA 12 | Mantenimiento MP8
• TEMA 13 | Método productivo Kaizen
• TEMA 14 | Casos prácticos. Curva normal de distribución, desviación estándar, MRP