OBJETIVO

Este curso proporciona una metodología clara y práctica para asignar los costos a actividades y procesos, en lugar de sólo distribuirlos por volumen.

Permite identificar dónde realmente se consumen los recursos, mejorar la rentabilidad, optimizar operaciones y tomar decisiones estratégicas más precisas en productos, servicios y clientes.

BENEFICIOS

• Aprenderá a aplicar los factores rectores de costos y presupuestos en los negocios

• Conocerá cómo utilizar los costos por actividad

• Identificará las diferencias entre los sistemas de costos tradicionales y el enfoque actual de procesos

• Evaluará las inversiones necesarias para la modernización tecnológica, la mejora continua y su relación con la calidad y productividad de los negocios competitivos

• Perfeccionará su toma de decisión gerencial hacia la calidad y productividad

TEMARIO

TEMA 1 │ Fundamentos y lógica del modelo ABC

TEMA 2 │ Identificación de actividades y procesos clave

TEMA 3 │ Asignación de costos a actividades

TEMA 4 │ Asignación de actividades a productos, servicios o clientes

TEMA 5 │ Uso del ABC para decisiones estratégicas